Introdução
O Intraempreendedorismo é um recurso que pode ser muito valioso para empresas de qualquer porte. Afinal, ter intraempreendedores possibilita uma inovação constante no negócio, o que é indispensável no mercado atual. Além disso, essa prática contribui para o crescimento profissional dos colaboradores. Isso porque intraempreender desenvolve habilidades como liderança e criatividade. Também é possível obter mais reconhecimento e até subir de cargos na sua empresa.
Neste artigo, vamos te explicar o que é o intraempreendedorismo e qual é o passo a passo para você realizá-lo na prática e impulsionar a sua carreira.
O que é Intraempreendedorismo
O termo Intraempreendedorismo é derivado do inglês “intrapreneur” que, por sua vez, é uma abreviação da expressão “intracorporate entrepreneuring”. Essa noção foi criada por Gifford Pinchot III em 1985.
O intraempreendedorismo significa a prática de empreender dentro de uma empresa, enquanto colaborador. Pode parecer uma ideia contraditória, mas trata-se de utilizar os princípios do empreendedorismo para apoiar o crescimento de uma organização já existente.
Ou seja, os intraempreendedores são profissionais criativos, persistentes e inquietos. Estas são apenas algumas das habilidades de empreendedores de sucesso. Em suma, tais pessoas têm um mindset de crescimento. Isso significa que elas buscam aprendizados constantes e não desistem diante dos desafios.
Assim, os intraempreendedores atuam como se fossem donos do negócio. No sentido de melhorar os processos internos, zelar pelo ambiente de trabalho e gerar inovações. Em vez de apenas fazer suas atividades de forma mecânica e acrítica, eles pensam sobre as ações e se questionam como é possível fazer melhorias.
Nessa perspectiva, os colaboradores que utilizam o intraempreendedorismo têm uma boa capacidade analítica. Eles percebem e criam oportunidades, e também implementam novos projetos e formas de trabalhar.
Hoje, o intraempreendedorismo está sendo cada vez mais valorizado pelas empresas. Afinal, um ambiente de colaboração permite inovar aspectos do negócio, o que é fundamental para o crescimento, principalmente no mercado atual, que muda de maneira constante. Por isso, diversas empresas, principalmente startups, investem em ações para incentivar o intraempreendedorismo. Por exemplo, por meio da promoção de uma cultura de inovação ou de uma gestão horizontal, além de hackathons, brainstorms e projetos intersetoriais.
Apesar disso, ainda existem empresas mais tradicionais que não apoiam o intraempreendedorismo. Muitas vezes, elas acreditam que dar mais autonomia aos funcionários pode prejudicar o desempenho ou gerar uma liberdade excessiva. Então, também é necessário notar se na empresa onde você atua há, de fato, abertura para empreender. Comece com pequenas ações e se preciso dialogue com seus colegas e gestores para saber quais são as possibilidades de experimentação.
Diferença entre Empreendedorismo e Intraempreendedorismo
O intraempreendedorismo é a prática de atuar de forma empreendedora dentro de uma empresa. Já o empreendedorismo é identificar oportunidades e criar soluções, seja na forma de projetos, negócios ou até a partir da sua postura diante da vida.
Há mais semelhanças do que diferenças entre os dois conceitos. Ambos envolvem um posicionamento inquieto, proativo, criativo, flexível, curioso e persistente. Porém, no intraempreendedorismo o profissional continua em um emprego, tendo que responder aos seus gestores. Portanto, ele terá seus resultados cobrados e suas ações geralmente precisam passar pela aprovação dos superiores.
Já quem empreende por conta própria pode ter mais autonomia nas decisões, flexibilidade de horários e possibilidade de inovação. Mas, a desvantagem é que não há tanta segurança, pois nem sempre você possui uma renda fixa e previsível, principalmente no início do negócio.
Qual é a importância do Intraempreendedorismo?
O intraempreendedorismo tem benefícios evidentes para o colaborador. Ao ter uma postura ativa, ele se desenvolve profissionalmente e pode ser mais reconhecido dentro e fora da empresa. Ainda, há diversas vantagens para o próprio crescimento do negócio:
Mais produtividade e satisfação dos colaboradores
Uma empresa que permite e fomenta o empreendedorismo contribui para a melhoria da satisfação e da produtividade dos funcionários. Afinal, a motivação no trabalho e a produtividade estão intimamente relacionadas.
Pelo intraempreendedorismo, a equipe pode se envolver em projetos e causas internas que verdadeiramente despertam o seu interesse. Com isso, é mais provável que o trabalho seja feito com qualidade e eficiência. Isso porque, nessas oportunidades, o intraempreendedor reconhece que está tendo um desenvolvimento amplo de carreira.
Além disso, se a empresa der abertura, o profissional consegue se destacar cada vez mais, aperfeiçoando habilidades como criatividade e liderança. Porém, para que tudo isso aconteça, é importante levar em conta as responsabilidades da empresa. Nesse sentido, é preciso valorizar e recompensar o trabalho dos intraempreendedores. Isso pode ser feito, por exemplo, via participação nos lucros, comissões ou até a criação de um novo CNPJ.
Retenção de talentos
Os profissionais de hoje, sobretudo os “millenials”, têm um grande interesse pelo empreendedorismo. Além disso, eles buscam conciliar suas paixões com a profissão, isto é, trabalhar com propósito. Tais fatores são fundamentais para que os profissionais permaneçam em uma empresa por longos períodos. Contudo, 64% dos negócios têm dificuldade na retenção de colaboradores (Fonte: HayGroup).
Essas características reforçam ainda mais a importância do intraempreendedorismo. Afinal, por meio dele é possível reconhecer, engajar e manter os talentos internos. Isso reduz a rotatividade e pode diminuir custos e melhorar o desempenho da empresa.
Inovar processos internos
Com a transformação digital e a economia compartilhada, não adianta achar que uma empresa consolidada vai permanecer assim para sempre. É fundamental acompanhar as mudanças do mercado e inovar constantemente.
Portanto, o intraempreendedorismo pode ser um ótimo diferencial competitivo, pois possibilita uma experimentação muito grande. Com uma equipe engajada e persistente, fica mais simples reconhecer processos internos que possam ser otimizados para ampliar o desempenho do empreendimento.
Aumento e diversificação das fontes de receita
Quando os intraempreendedores ganham autonomia e conseguem gerenciar projetos internos, há diversas possibilidades de crescimento da empresa. Dessa forma, o negócio pode criar novos produtos, serviços, processos, e até mesmo novas empresas. Por exemplo, é possível lançar uma spin-off, que é um novo negócio derivado de uma empresa já existente.
Diante disso, a empresa consegue aumentar sua receita e diversificar seu nicho de mercado. Ter diferentes fontes de receita é uma maneira de garantir segurança à organização..
Como ser um intraempreendedor?
Se a empresa onde você atua oferece abertura para a inovação, fica mais simples aplicar o intraempreendedorismo. Mas, mesmo que ela seja mais tradicional, é possível tentar ser um intraempreendedor no cotidiano. Confira como fazer isso:
Seja um bom executor e gestor
Primeiro, antes de buscar novas responsabilidades, é indispensável que você cumpra as suas funções com destreza. Ainda, bons empreendedores são executores, pessoas que colocam a mão na massa. Por isso, busque resolver problemas, aprender novas habilidades e não desistir quando não sabe exatamente como fazer alguma tarefa.
Mas, além de executar bem e entregar resultados concretos, um intraempreendedor precisa ter habilidades gerenciais e estratégias. Então, desenvolva sua capacidade analítica, sua comunicação e sua visão de mercado.
Tenha uma atitude proativa
Bons empreendedores muitas vezes são conhecidos por ter boas ideias. Mas, é essencial ter atitude para tirá-las do papel. Dentro de uma empresa, é importante saber até que ponto você como colaborador consegue inovar. Então, seja proativo mas de maneira realista. Afinal, é necessário avaliar quais meios e recursos você possui à disposição. Tente antever problemas, oferecer ajuda e assumir novas responsabilidades.
Estruture suas ideias
Se os seus gestores derem abertura, você pode criar e gerenciar projetos de inovação na empresa. Pode ser um produto diferente, um incremento nos serviços que o negócio já oferece, ou até uma spin-off, na forma de um marketplace, por exemplo.
De qualquer forma, você precisa organizar e mostrar o valor das suas ideias. Para isso, a ferramenta de canvas pode ajudar. Ela permite sintetizar em uma página o seu modelo de negócios. Outras ações definir um nicho específico e fazer pesquisa de mercado são importantes para provar o valor do seu projeto.
Inove e gere resultados
Por fim, essa é a hora de realmente botar a mão na massa. Com o intraempreendedorismo, suas ações devem ser inovadoras e ágeis. Assim, pode ser útil aplicar métodos como o Lean Startup, realizar testes e criar um MVP.
Mas, lembre-se, enquanto colaborador você será cobrado pelos seus resultados. Portanto, crie hipóteses e verifique se as métricas se cumprem na prática. Caso contrário, não tenha medo de fazer ajustes ou reformular o modelo de negócios.
Conclusão
Muitas pessoas querem empreender, mas desejam ter a segurança de um emprego. Diante disso, surge a possibilidade do intraempreendedorismo. Com ele, você cria soluções inovadoras dentro de uma empresa. Isso é muito benéfico para a sua carreira, pois demonstra autonomia e liderança. Já para o negócio, ter intraempreendedores é muito vantajoso, podendo inclusive aumentar as receitas e expandir a empresa.
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